Бюрократическое
Aug. 29th, 2012 01:27 pmВыношу из комментов у
stas, где аргументы противной стороны свелись к космическому чайнику. Итак:
Оппоненты утверждают, что существуют объективные резоны (т.е. не непотистского и не коррупционного свойства), согласно которым в описанных условиях можно и нужно взять А, и это будет в интересах нанимателя, сиречь налогоплательщика, но назвать эти резоны не в состоянии, а т.к. сам факт того, что тебе неизвестны эти критерии, никак не доказывает, что они не в интересах [нанимающей организации], то пойду-ка попью я космического чайку.
Помогите кто-нибудь Стасу, а?
1) Раз мнение комиссии о рынке разошлось с мнением собственно рынка, то надо попробовать их свести вместе, в первую очередь предложив А 80 бкз (*).
Если было отказано, рассуждаем по образцу: если запросы А были бы не более 80, то он был бы взят безоговорочно, если они были бы более 100, то он не мог бы быть взят вообще. Соответственно, при промежуточных значениях для выбора А по сравнению с Б требуется пропорциональная доля голосов членов комиссии: при 80 - 0% (голосование вообще не нужно), при 100 - 100% (консенсус рулит в любом случае).
Итого, в данном случае 90 бкз дает для выбора А простое большинство (тай-брейк по председателю комиссии, для простоты). Я ожидал простого и грубого ответа "с потолка" типа "раз есть комиссия, пусть она и проголосует - за кого большинство голосов, того и взять", который при данных конкретных цифрах оказался бы правильным. Почему ни один из отвечавших не предложил такого решения даже в качестве wild guess, неясно.
2) Здесь, естественно, нужно в первую очередь предложить А 100 бкз (это сказали многие, а вот (*) - почему-то никто). Если было отказано, то рассуждаем аналогично 1): при запросе Б, меньшем или равном 85, он был бы взят безоговорочно, при запросе, большем 100, не был бы вообще; итого, при запросе 90 бкз для решения о приеме Б на работу нужно больше трети голосов. С другой стороны, то, что у нас при данном бюджете оказался безальтернативный кандидат, который, судя по оценке, завышает свою стоимость, свидетельствует о расхождении источника спущенного бюджета с рынком, и если решение взять Б не было принято, то кампания по найму завершается неудачей и петицией наверх пересмотреть бюджет (не сообщая о существовании А и его запросах).
Вот и всё - при такой процедуре придраться будет совершенно не к чему.
Предлагаю задачу: на некоторую позицию [в госучреждении] нужно нанять человека, обладающего некоторым минимальным набором знаний и умений, на жалованье не более 100 буказоидов в час. Кандидатам размер бюджета неизвестен. Из поданных резюме выбраны двое приемлемых по этому критерию кандидатов - А и Б - обладающие этим набором знаний и умений [остальные отсеялись]. По результатам интервью выяснилось, что А также обладает дополнительным набором полезных [для позиции, на которую он претендует] знаний, умений и свойств, стоимость которых [интервьюировавшая кандидатов] комиссия по найму оценила в дополнительные 20 буказоидов в час [или, если угодно, в дополнительные 20%] по сравнению с Б. После чего у А и Б было спрошено о желаемом жалованье.
1) А сказал 90, Б сказал 60. Кого брать? Почему?
2) А сказал 105, Б сказал 90. Кого брать? Почему?
Оппоненты утверждают, что существуют объективные резоны (т.е. не непотистского и не коррупционного свойства), согласно которым в описанных условиях можно и нужно взять А, и это будет в интересах нанимателя, сиречь налогоплательщика, но назвать эти резоны не в состоянии, а т.к. сам факт того, что тебе неизвестны эти критерии, никак не доказывает, что они не в интересах [нанимающей организации], то пойду-ка попью я космического чайку.
Помогите кто-нибудь Стасу, а?
1) Раз мнение комиссии о рынке разошлось с мнением собственно рынка, то надо попробовать их свести вместе, в первую очередь предложив А 80 бкз (*).
Если было отказано, рассуждаем по образцу: если запросы А были бы не более 80, то он был бы взят безоговорочно, если они были бы более 100, то он не мог бы быть взят вообще. Соответственно, при промежуточных значениях для выбора А по сравнению с Б требуется пропорциональная доля голосов членов комиссии: при 80 - 0% (голосование вообще не нужно), при 100 - 100% (консенсус рулит в любом случае).
Итого, в данном случае 90 бкз дает для выбора А простое большинство (тай-брейк по председателю комиссии, для простоты). Я ожидал простого и грубого ответа "с потолка" типа "раз есть комиссия, пусть она и проголосует - за кого большинство голосов, того и взять", который при данных конкретных цифрах оказался бы правильным. Почему ни один из отвечавших не предложил такого решения даже в качестве wild guess, неясно.
2) Здесь, естественно, нужно в первую очередь предложить А 100 бкз (это сказали многие, а вот (*) - почему-то никто). Если было отказано, то рассуждаем аналогично 1): при запросе Б, меньшем или равном 85, он был бы взят безоговорочно, при запросе, большем 100, не был бы вообще; итого, при запросе 90 бкз для решения о приеме Б на работу нужно больше трети голосов. С другой стороны, то, что у нас при данном бюджете оказался безальтернативный кандидат, который, судя по оценке, завышает свою стоимость, свидетельствует о расхождении источника спущенного бюджета с рынком, и если решение взять Б не было принято, то кампания по найму завершается неудачей и петицией наверх пересмотреть бюджет (не сообщая о существовании А и его запросах).
Вот и всё - при такой процедуре придраться будет совершенно не к чему.
no subject
Date: 2012-08-29 08:45 pm (UTC)Отдельное спасибо за ссылку на чайник - я про него помнила, но конкретное название забыла, а мне как раз нужно было в недавней дискуссии.
no subject
Date: 2012-08-29 09:07 pm (UTC)Тогда ничего не мешало бы комиссии оценить его превосходство не на 20%, а на 100500%, и в первом случае всё было бы понятно. А во втором?
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-29 09:41 pm (UTC)Хоть какая польза от моего поста.
no subject
Date: 2012-08-29 09:42 pm (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-29 09:11 pm (UTC)no subject
Date: 2012-08-29 09:18 pm (UTC)Вот я и прошу привести пример подобного обоснования, не выходя за рамки условий. Грубо, что именно после оглашения желаемого жалования может заставить комиссию по найму пересмотреть "гандикап" или бюджет, чтобы таки нанять А?
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-29 09:37 pm (UTC)Как же будут отличаться ответы при разных значениях средней зп специалиста?
no subject
Date: 2012-08-29 11:05 pm (UTC)no subject
Date: 2012-08-29 11:11 pm (UTC)Нет, строгое следование условиям не дает возможность это сказать.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-29 11:52 pm (UTC)Далее: проект имеет следующие параметры - цена конечного продукта, время (задержки оценивают в деньгах), качество (недоделки оценивают в деньгах). И есть стоимость ресурсов. Если в результате работы человека А выигрыш от проекта составит на Х больше денег, чем в результате работы человека Б, то надо сравнить этот X и У (разницу между зарплатами А и Б). Дать ответ без оценки влияния людей А и Б на конечную цену продукта дать невозможно. Поэтому задача не имеет смысла.
no subject
Date: 2012-08-30 01:45 am (UTC)Эта оценка была инкапсулирована в разницу в 20 буказоидов в час.
no subject
Date: 2012-08-30 01:52 am (UTC)no subject
Date: 2012-08-30 06:11 am (UTC)и, кстати, Вы, кажется, долго жили в Израиле?
я тут свое личное ощущение от 1999 года написал, интересно, насколько субъективное
(я там жил в 1996-99)
http://spamsink.livejournal.com/449227.html?thread=5510603#t5510603
no subject
Date: 2012-08-30 06:10 am (UTC)а задача и "у менеджеров есть резоны, и они объективны, но нам неведомы" мне напомнила ситуацию в израильском хайтеке в 1999 (может, здесь было то же самое, не знаю, я сам был в Израиле):
в головах менеджеров столкнулись две теории
1) старая: на шантаж поддаваться не надо, если работник сказал: "дайте мне на 20% больше, а то я уйду к Х", надо сказать "скатертью дорога" (ну, не то, чтобы никогда не поддавались, но мнение такое было)
2) новая: программистов надо хватать и переманивать, не жалея никаких средств, если сказал: "Дайте мне на 20% больше, чем у меня сейчас, и я к вам перейду", то надо брать, не глядя
и доходило до абсурда, буквально так:
работают два программиста, А в Х и В в У, оба получают зарплату в 100 у.е., оба хотят ее повышения, А проходит интервью в У, просит 120, ему дают, он идет с этим в свою Х, там на столько повышать отказываются, и он уходит в У,
после чего ровно то же самое делает В,
в итоге обе фирмы мало того, что платят по 120 вместо 100, но и имеют новых людей, не знающих их специфики и не имеют старых, знающих специфику
(да, оба хорошие работники, конечно, выучат, но когда? время и деньги будут потеряны точно)
При этом, разумеется, каждый из администраторов руководствовался, разумеется, исключительно интересами бизнеса, ничего личного
no subject
Date: 2012-08-30 06:35 am (UTC)А задача решается формально, причём в момент отправки поста я решения еще не знал (но был уверен, что оно должно быть), а решил ее в процессе дискуссии. Главное - суметь абстрагироваться от разных "а вот если это такой проект, а если сякой проект", и руководствоваться только условием, в котором есть все данные для решения.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-30 11:32 am (UTC)no subject
Date: 2012-08-30 02:23 pm (UTC)Дополнительная оценка описывает лишь мнение комиссии об относительной предпочтительности кандидатов. Бюджет фиксирован.
Я пока не решил, дать ответ по истечении традиционных суток или дать народу еще подумать.
no subject
Date: 2012-08-30 02:30 pm (UTC)no subject
Date: 2012-08-30 02:33 pm (UTC)no subject
Date: 2012-08-30 10:03 pm (UTC)Далее, нельзя по двум людям делать оценку рынка. Более того, если в комментариях утверждалось, что комиссия с её оценкой в 20 бкз непогрешима, то предполагать, что вышестоящая комиссия ошибается, совсем нелогично.
Наконец, по-прежнему не раскрыт главнейший пункт — сколько платить-то будут. В России (да, другая страна, но тем не менее) согласно КЗоТ, сотрудники на одинаковых должностях должны получать равные зарплаты, поэтому предположение, что прошедший сотрудник получит ровно 100, абсолютно рабочее. То есть о предпочтениях по оплате спрашивают ровно для того, чтобы сравнить услышанное с числом 100. Даже если это не так, и платить будут не больше запрошенного, возможны варианты:
а) задачи сэкономить бюджет не стоит вообще (организация государственная, бюджет на год фиксированный);
б) стоит задача освоить максимальный бюджет (иначе на следующий год дадут меньше);
в) стоит задача умеренной экономии (платим больше на N, если человек даёт больше, чем N, по сравнению с другим).
И это ещё не введены доппоказатели для случая, когда А просит ровно на 20 больше Б, а они тоже могут быть в разные стороны.
Наконец, в задаче есть условие «Кандидатам размер бюджета неизвестен», которое в решение не использовано. )
no subject
Date: 2012-08-30 10:21 pm (UTC)Это была попытка подтолкнуть к решению.
больше одного человека нужно лишь для контроля друг за другом, чтобы не было непотизма и коррупции
И для принятия коллегиальных решений. Было бы странно использовать универсальный механизм с единственной целью.
Далее, нельзя по двум людям делать оценку рынка
А приходится по условию.
утверждалось, что комиссия с её оценкой в 20 бкз непогрешима
В том смысле, что числовое значение оценки не надо пересматривать после оглашения запросов - опять же, как попытка подтолкнуть к решению.
Наконец, по-прежнему не раскрыт главнейший пункт — сколько платить-то будут. ... То есть о предпочтениях по оплате спрашивают ровно для того, чтобы сравнить услышанное с числом 100. ... Наконец, в задаче есть условие «Кандидатам размер бюджета неизвестен», которое в решение не использовано.
Выделенное и подчеркнутое ни на какие мысли не наводят?
Т.к. в задаче про оптимизацию использования бюджета ничего не сказано, в решении не должно быть никаких соображений на этот счет.
доппоказатели для случая, когда А просит ровно на 20 больше Б
Не нужны. В этом случае для решения взять А достаточно, чтобы за него проголосовало не менее нуля членов комиссии.
no subject
Date: 2012-08-30 10:23 pm (UTC)no subject
Date: 2012-08-30 10:31 pm (UTC)Брать by default плохо. Должен быть выход, позволяющий отказ от найма безальтернативного кандидата, потому что безальтернативность свидетельствует о возможной неадекватности бюджета.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-30 11:54 pm (UTC)1) О том, что голоса членов комиссии равноправны. На деле это никогда не бывает так, но ладно, для галочки сойдет (т.е. этим аргументом можно прикрыться в случае обвинений в необъективности, даже если все будут понимать, что это ерунда).
2) О том, что требуется пропорциональная доля. Почему пропорциональная? Пропорцию будем использовать арифметическую или геометрическую, или еще из десятка метрик, на каждую из которых можно найти по научной статье, указывающей, почему она лучше?
3) О том, что количество членов комиссии не влияет на результат из-за дискретизации (а если влияет, то какое же оно объективное, если при 5 членах решение одно, а при 6 - другое?).
4) Ну и т.д. - думать лень, я это пишу для отдыха пока запущеный процесс работает, но если бы это была моя работа, я бы еще с десяток придумал.
В этом плане напоминает мне одну ситуацию, которая была в НИИ, где я работал в СССР в первые годы после начала перестройки и введения договорных отношений. Замдиректора заключал договор и написал длинное обоснования цены. Директор, умный мужик, сказал:
- А я предлагаю написать: "стоимость работ - договорная, ХХХ рублей". Сейчас это можно. Если будут проверять мой договор, то придраться не к чему. "Почему стоимость ХХХ рублей, а не YYY"? "А договорная! Так договорились!". А у твоего договора 30 цифр, и придраться можно к каждой! "А почему тут заложено 30 часов, а не 25", "А почему тут 12 компьютеров, а не 10", "А почему тут 5 командировок запланировано, а не 4", и ты замучаешься каждую цифру обосновывать.
no subject
Date: 2012-08-31 12:04 am (UTC)3) Даже при дискретизации оно объективное, поскольку не зависит от личностей членов комиссии.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-31 01:28 am (UTC)no subject
Date: 2012-08-31 07:59 pm (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-31 03:18 am (UTC)Что такое "свободный рынок" - поди пойми. В современной экономической науке достаточно четкое определение есть у понятия "конкурентный рынок" (competitive market). Оговорка "конкурентный" важна - именно у таких рынков и есть всякие замечательные свойства. Под таким рынком мы обычно понимаем децентрализованый обмен товарами/услугами в ситуации, когда ни одна из сторон не имеет "рыночной силы": способности единолично влиять на цену. В приложении к рынку труда, у такого рынка будет то свойство, что работнику без разницы, на кого работать - пойдет он в компанию А или в компанию Б, зарплата у него будет одна и та же.Точно так же и работодателю будет без разницы, кого нанимать: если не Ваню, так Сашу. Более или менее приличным приближением реальности это будет, пожалуй, для рынка сезонных сельхозрабочих - и то, если там нет профсоюзов и/или локально доминирующего местного фермера. Впрочем, может и для рынка средней руки офисных секретарш тоже сойдет.
В большинстве ситуаций, связаных с наймом "уникального специалиста" рынок уже не совсем идеален. Такие рынки в наше время моделируют используя такие понятия как search и matching (Шишков, прости). Тут могут быть всякие смешные проблемы связаные с тем, что конкретный работодатель и конкретный работник могут подходить друг другу больше или меньше, и что в идеале от взаимодействия конкретного работодателя и конкретного работника будет создан некий "прибавок" (surplus), который иначе создан не будет. Но если этот surplus будет создан, то встанет вопрос о том, как его поделить. И тут экономисты часто используют не слово market ("рынок"), а слово bargaining (если Шишков будет настаивать, то, лучше всего, наверно, будет перевести это как "торг").
С торгом та проблема, что его результаты, вообще говоря, будут зависить не только от того, сколько каждая из сторон могла бы заработать, если бы вступила в отношения с кем-то еще, но и от таких вещей как процедура ведения переговоров, информация, доступная сторонам друг о друге, их терпеливость и т.д. и т.п. Называть цену (зарплату) установленую в результате одной из таких процедур торга более или менее "рыночной", чем цену получившуюся другим способом, вобщем некорректно: любая зарплата между той, при которой работодатель лучше возьмет следующего по подходящести работника и той, увидев которую работник пойдет в менее подходящую фирму, вобщем, одинаково "рыночна" - и в подобной ситуации это не одна какая-то зарплата, а некий диапазон. Это даже если речь идет о торге между индивидуальным работодателем и индивидуальным работником.
Все еще много сложней, если речь идет о торге между группами или группами и индивидуумами. Советы директоров/комитеты поиска - это именно группы, причем, к тому же, еще и группы представляющие реальных владельцев, а не группы самих владельцев. В такой ситуации вообще речь идет о достаточно сложных и, вообще говоря, весьма нерыночных, механизмах. В идеале, конечно, механизмы эти придуманы с целью максимизации доходов владельцев - что, впрочем, бывает не всегда. Еще интересней, естественно, если одна из сторон - или, лучше того, дизайнер механизма - представляет не частную контору, а некую бюрократическуюструктуру: там вообще неочевидно, что максимизация хоть чьих-то доходов вообще была хоть чьей-то задачей, по кр. мере с этой стороны.
Теперь о конкретной процедуре торга, которую вы предлагаете. Точнее, конечно, вы описываете только ее часть: процедуру принятия решения не очень понятно как сформированой группой в контексте некоторой не до конца определенной процедуры торга в не очень понятной экономической ситуации. Честно говоря, я не очень понимаю, какие именно свойства предложеного механизма вам нравятся: по каким критериям его оценивать. Можно, наверно, придумать очень конкретную ситуацию, в рамках которой подобное "пропорциональное" голосование членов комитета будет иметь какие-то интересные свойства. Но, вцелом, оно выглядит весьма произвольным. В любом случае, что там с рынком сходится, что там с рынком расходится, речь тут идет о чем-то, что на некотором от рынка удалении, а не о самом рынке.
no subject
Date: 2012-08-31 03:32 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-08-31 08:19 am (UTC)no subject
Date: 2012-08-31 08:10 pm (UTC)В условии упоминалось о существовании комиссии, а ее свойства вытекают из словарного определения. Задача нахождения консенсуса действительно не стояла, стояла задача о механизме разрешения конфликта, которого в случае консенсуса, разумеется, не будет.
При решении задачи я для простоты рассмотрел случай, когда комиссия состоит из одного члена, и понял, что в отсутствие конкуренции может возникнуть желание не брать никого (лично мне брать Б во втором случае не захотелось бы), и такую возможность нужно допустить.